"Todos hacen una autorización Covid": la tienda de caridad se desborda de esperanza después del cierre | Vida y estilo


TAquí hay un nuevo bote de basura morado en Walthamstow High Street en el noreste de Londres, en las afueras del # 210, y se está llenando rápidamente. Michael Armstrong y Louise Craven acaban de poner una bolsa de libros. "Tenemos varias bolsas de almacenamiento y las vamos a poner en una bolsa a la vez", dice Michael. No parece que viniera del noreste de Londres. Porque él no es, él es de California. Él vino aquí hace 40 años, "por el clima", dice Craven, su compañero, divertido.

Su ironía puede estar cambiando un poco hoy. Es un día glorioso en Walthamstow: la calle principal es prácticamente Sunset Boulevard sin las palmeras.

Entre los libros se encuentra lo que Armstrong describe como "algunas revistas de poesía bastante extrañas", un estudio de arquitectura estadounidense y The Glass Room de Simon Mawer, que ambos leyeron y recomendaron. .

No se tiran a la basura sino que se reciclan, es de esperar que se vuelvan a leer. Porque el n ° 210, ubicado entre una tienda de apuestas y un bar de pescado, es una tienda benéfica perteneciente a Scope, la organización benéfica nacional para personas con discapacidad. Esta semana, al igual que otros minoristas no esenciales, las tiendas de caridad en Inglaterra pudieron abrir por primera vez en casi tres meses a clientes y donaciones.

Otra bolsa entra en el contenedor morado. Este contiene una chaqueta marrón de Ben Odamtten, quien dice que es demasiado pequeña para él. También hay un portatarjetas y dos pares de anteojos en su bolso. Y doné algunas bolsas, en su mayoría ropa de niños que eran demasiado grandes. También quería traer la máquina de palomitas de maíz, pero mi familia no lo permitió. Nadie necesita una máquina de palomitas de maíz.

La gerente de área de alcance, Lara Woolston, explica el nuevo proceso. Las donaciones van desde el bote de basura púrpura en bolsas de basura resistentes, etiquetadas con la fecha, atadas con gomas gigantes, transportadas a una habitación encima de la tienda y dejadas durante 72 horas para minimizar cualquier riesgo de infección. La seguridad del personal, los voluntarios y los clientes es la prioridad de Scope, a menudo me dicen.

La gerente interina de la tienda, Celia Mullins, está allí, limpiando las bayas que se pueden llenar por fecha. Cuarentena para donaciones de ropa, libros, CD, gafas de sol, etc. será más estricto y mejor organizado que para las llegadas a los aeropuertos del Reino Unido. Ya están sucediendo muchas cosas aquí, pero si se llena, hay una unidad de almacenamiento de desbordamiento en Barking.





Odion Edgal hizo una compra: se quedó sin libros durante el cierre patronal.



Odion Edgal hizo una compra: se quedó sin libros durante el cierre patronal. Fotografía: David Levene / The Guardian

También hicieron mucho en el taller, implementando todas las medidas de seguridad necesarias. Todo estaba confundido y despejado; los cuadros de búsqueda, con objetos, como juguetes, con los que jugarían los niños, han sido retirados del suelo. "Tratamos de limitar la cantidad de veces que las personas tienen que tocar cosas", dice Woolston.

¿Probador? Este ya no es el caso, se registra como una escena del crimen. Cómpralo; si no encaja, tráelo de vuelta. Y hay un sistema unidireccional, con flechas en el piso, más "pantallas de estornudos" en las cajas. A los clientes se les ofrece un desinfectante para manos, así como una máscara y guantes en la entrada. "Ha pasado mucho tiempo desde que hemos podido dar la bienvenida a nuestra maravillosa comunidad a través de nuestras puertas", dice Woolston. Por el momento, sin embargo, solo permiten una persona, o una familia, a la vez.

La tienda Walthamstow de Scope perdió alrededor de £ 33,000 cuando se cerró. Normalmente, las 207 tiendas de la organización generan £ 1.7-1.9 millones por mes. En abril, sin abrir, los ingresos de la organización benéfica fueron un 85% más bajos que en el mismo período del año pasado. Logró ganar dinero con las ventas en línea y hará más en el futuro.

Es la misma historia en toda la industria: la pandemia ignora las buenas causas. El fondo de rescate de 750 millones de libras del canciller Rishi Sunak para organizaciones benéficas no ha podido reemplazar los ingresos perdidos no solo por el cierre de tiendas sino también por cancelando otros medios de recaudación de fondos: el Maratón de Londres y el Great North Run, por nombrar solo dos. masivo. La financiación de la calle también, así como la posibilidad de que las personas sean más propensas a donar a organizaciones benéficas del NHS en este momento. Un estudio publicado la semana pasada descubrió que una de cada 10 organizaciones benéficas se encuentra en bancarrota para fin de año mientras lucha con un déficit de 10 mil millones de libras esterlinas causadas por una tormenta perfecta de reducción masiva de ingresos y aumento de la demanda de sus servicios. "Fue una pérdida devastadora de ingresos", dijo Debbie Boylen, gerente minorista de Scope. "Porque este es un momento en que las personas con discapacidades nos necesitan más".

Podría haber pasado la mañana en cualquier tienda de caridad y la imagen hubiera sido similar. Vine a Scope simplemente porque allí es donde usualmente traemos cosas. Dicho esto, mi sucursal local no es una de las primeras 16 tiendas en todo el país en abrir debido a la ejecución hipotecaria, por lo que viajé por Londres. De ahí las dos bolsas: hay mucho más para volver a casa, debajo de las escaleras, de nuestro propio Covid Clearout. Boylen piensa que no somos solo nosotros. "Todos con los que hablo dicen lo mismo, que han limpiado armarios y armarios en los últimos meses".





Celia Mullins clasifica donaciones en Scope Charity Shop, Walthamstow.



Celia Mullins clasifica donaciones en Scope Charity Shop, Walthamstow. Fotografía: David Levene / The Guardian

Cada bolsa vale en promedio £ 20 por alcance; 81 bolsas le permitirían, por ejemplo, administrar su programa de apoyo Parents Connect, para los padres y cuidadores de jóvenes discapacitados en Leeds, durante una semana.

El contenedor pronto se llena, el contenido se empaqueta y se lleva a Mullins para su cuarentena. Este sistema de eliminación de artículos no le permite reclamar una ayuda de regalo para donaciones, dice Woolston, por lo que no lo saben, pero es inevitable con el que está en la política de la tienda. Esto puede ser relajado, pero por ahora, los donantes de regalo no deben hacer cola.

Además del contenedor con ruedas de color púrpura, esta es la otra novedad fuera del # 210: una cola. Bellamente espaciados, ordenados, pacientes, no tan largos como los que están fuera de Asda y Lidl al otro lado de la calle, pero sin lugar a dudas una cola. Parece que el apetito no solo por hacer una donación sino por comprar en tiendas de caridad está vivo y bien. "Lo extrañé", dijo Shahnaz Khan, una de las primeras personas en entrar. "Puedes obtener tantas cosas hermosas desde aquí, y la gente es muy amable". Ella sale con un bolso rosa.

Alan Donoghue, que trabajaba aquí y hacía cola en un scooter de movilidad, dice que es una buena manera de pasar la mañana. "Te hace sentir bien mentalmente y, a veces, puede haber cosas que quieras". No está buscando nada específico, pero todavía está buscando paños de cocina, imanes de nevera y platos conmemorativos.








Alan Donoghue (frente): "Te hace sentir bien mentalmente, y también puede haber cosas que quieras". Fotografía: David Levene / The Guardian

¿Hay alguien aquí por algo específico? Woolston está pidiendo la cola. "Raqueta de tenis", dice un hombre llamado Mike Anderson. Me dice que comenzó a jugar un poco para comenzar a ver gente. Toma prestada la raqueta de la novia de su amigo, pero ha llegado el momento de asumir la responsabilidad. Dos minutos más tarde, Woolston regresó de la tienda con dos opciones: Anderson optó por el más caro, un Slazenger por cinco. La afinación se realiza en la calle. "Probablemente ilegalmente", se ríe Woolston.

Anderson está muy impresionado con su compra. "Tienda de caridad, entonces, ya sabes, los estándares son un poco más bajos", dice. "Pero se ve adorable, tiene su propia manta; si alguien me viera caminando hacia una cancha de tenis, pensaría que voy a jugar tenis, que es la mitad de la batalla ganó, ¿no es así?

Nina Bright no compra en ningún otro lugar que no sea en tiendas de caridad, excepto calcetines y ropa interior. Entonces no ha comprado ropa en tres meses. Ella está feliz de mirar y no le importa la cola. "Está bien, no tengo nada más que hacer", dice ella. Tampoco le importa que una vez que ingrese a la tienda, no pueda encontrar nada para comprar. Ella lo rechaza como "la lotería de ahorro".

Odion Edgal puede ser más exitoso. Ella está buscando libros; ella carecía de cerradura. "Extraño mucho los libros, necesito algo para leer". Ella encuentra algo, no las extrañas reseñas de poesía de Armstrong y Craven o American Architecture, sino Camp David, la autobiografía de David Walliams en 2012. Por £ 2. "Por eso voy; no puedo permitirme ir a Waterstones".

Me voy antes de que la tienda Walthamstow cierre a las 4 p.m., pero recibo una actualización. Ha sido bueno: los ingresos han bajado un 3% desde un lunes normal, pero es mucho mayor de lo esperado dadas las restricciones, incluidas las horas más cortas. Y, de las 16 tiendas que han abierto, los ingresos han sido de alrededor de £ 5,000.

Hubo 56 bolsas de donaciones en Walthamstow. No es suficiente para una semana de Parents Connect, a menos que haya tesoros allí, tal vez un bolso Mulberry, y Woolston y Mullins no lo sabrán por unos días, cuando puedan Abre las bolsas. Quizás estas revistas de poesía demuestren ser tesoros raros y puedan subastarse por millones. Puede ser.

Esto continuará a medida que se abran más y más tiendas de caridad y las personas se den cuenta, y luego se unan para ir allí. Sé de varias bolsas destinadas a un contenedor morado en el futuro cercano; uno de ellos podría tener un aparato de cocina puesto allí. Tal vez alguien necesita un fabricante de palomitas de maíz, pero yo no.

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