"Lockdown fue una llamada de atención para la industria": ¿qué futuro para la moda? El | Moda


OEn los últimos años, la moda sostenible se ha acercado a la corriente principal. Ahora, dada la crisis pandémica, la discusión sobre cómo crear un modelo más ético y menos dañino para el medio ambiente para una industria responsable del 10% de las emisiones globales de dióxido de carbono cada año es más relevante que nunca .

Con gran parte de la rotación habitual detenida debido al coronavirus y apareciendo muchas grietas en la industria, especialmente en Bangladesh, donde los trabajadores de la confección enfrentan miseria cuando las grandes marcas cancelan pedidos – Algunas personas en la industria están aprovechando este descanso para reevaluar el sentido de la moda.

Desde un cambio en las actitudes de los consumidores hasta una desaceleración en el patrón estacional o un ligero aumento en el respeto por los trabajadores de la confección que lo manejan, les preguntamos algunos de los nombres. más respetados en el mundo de la moda sostenible, lo que esperan que haga la industria del futuro. parecerse a





Aditi Mayer



Aditi Mayer: "Nuestro negocio se detiene". Fotografía: proporcionada por Aditi Mayer

El coronavirus expone grietas en nuestro sistema. A medida que el negocio se cierra, los trabajadores de la confección donde vivo en Los Ángeles enfrentan circunstancias únicas. « Muchos ganan un promedio de $ 6 por hora y enfrentan inseguridad alimentaria, así como la incapacidad de pagar el alquiler, los servicios públicos y otras facturas adeudadas pérdida de ingresos. Sin embargo, la continua demanda de pedidos de EPP significa que muchas fábricas permanecen abiertas.

Muchos trabajadores navegan en condiciones de explotación que enfrentarían cualquier otro día, excepto ahora, los riesgos de una ventilación deficiente, condiciones sucias y ninguna práctica de distanciamiento social. aumentar el riesgo de enfermedad

En otras partes del mundo, vemos que las principales marcas se retiran de los pedidos utilizando las condiciones contractuales de fuerza mayor. Pero si nos fijamos en quiénes son algunas de estas marcas: H&M, Target, Zara, C&A, tienen grandes resultados.

Mi esperanza para un futuro posterior al coronavirus es uno que valore a aquellos en la cadena de suministro. Los trabajadores de la confección están en el corazón de la industria de la moda, pero son los más maltratados y, a menudo, provienen de las comunidades más marginadas.

¿Soy optimista? Por un lado, muchos de nosotros hemos estado diciendo lo mismo durante años. Pero hay una marea cambiante. Este es un momento único porque los consumidores le prestan atención y redirigen nuestra relación con el consumo. Se convoca a gobiernos y empresas y los trabajadores de la confección continúan resistiéndose, como siempre lo han hecho.

Ahora es el momento de repensar nuevos sistemas. Me reto a mí mismo y a los demás: más allá de estos sistemas que criticamos, ofrecemos alternativas. Hay una verdadera solidaridad transnacional que se puede hacer ahora, desde Los Ángeles, desde Bangladesh.





Dana Thomas



Dana Thomas: "Ahora es el momento de reemplazar máquinas viejas con sistemas más limpios y seguros". Fotografía: Nick Gregan

Mi esperanza para el futuro es que las marcas de moda puedan crear cadenas de suministro mejores y más transparentes. Muchas marcas han argumentado durante mucho tiempo que la razón por la que contratan fábricas en lugares como Bangladesh, Vietnam y Camboya es para sacar a los trabajadores de la pobreza y crear empleos en esas regiones. Aún así, la mayoría de estas marcas han cancelado sus pedidos y amenazaron con suspender los pagos incluso por las prendas terminadas, incluso si tienen dinero. Sumergen a estos países en una crisis económica.

Con el cierre de la fábrica y la salida de los trabajadores, ha llegado el momento de reemplazar las máquinas viejas con sistemas avanzados nuevos, más limpios y más seguros. Espero que las marcas se racionalicen y espero que haya cerca de apuntalamiento, re-apuntalamiento y apuntalamiento correcto, ya que continuaremos teniendo crisis como esta y las cadenas de suministro son sistemas delicadamente equilibrados; como fichas de dominó, si bajas, todo se cae.

Las marcas no deberían ser tan vulnerables al volverse más independientes y, en cierto sentido, más globales. Tiene un tercio de su fabricación en una parte del mundo, un tercio en otra, otro tercio en otra; parte está lejos, parte está cerca. En cambio, recupere algo de fabricación: la localización tiene una gran ventaja. Pero más que eso, las empresas deberían asumir la responsabilidad de cuidar a los trabajadores y asegurarse de que todo esté limpio y que las sobras se eliminen adecuadamente.





Rahemur Rahman



Rahemur Rahman: "Espero que los jóvenes diseñadores emergentes tengan más voces". Fotografía: Lily Vetch

Antes del coronavirus, ya estábamos discutiendo la necesidad de parar y reevaluar. Pero nadie iba a detenerse voluntariamente, porque este es un caso. Esto nos obligó a detenernos e incluso los grandes conglomerados como LVMH se preguntan: "¿Qué significa realmente la moda ahora?" Esto animará a los diseñadores a mirar introspectivamente y pensar: "¿Cuánto ganaré?"

Espero que esto nos permita redefinir el calendario de la moda. Estaba hablando con Patrick McDowell, Bethany Williams y otros jóvenes creadores en Londres sobre cansarse de todo lo que teníamos que producir. Dos colecciones por año son suficientes, sin todas las precolecciones. BFC podría emitir una declaración, describiendo todas las razones por las que tiene sentido, pero debería ser un esfuerzo internacional.

Espero que debido a esto, los jóvenes diseñadores emergentes puedan tener más voz en la sala cuando se toman grandes decisiones sobre la industria. El coronavirus hace que todo crezca en línea y las plataformas en línea le dan a las personas que quizás no hayan tenido voz alguna antes, una gran voz. Nadie va a la semana de la moda, pero Ahluwalia Studio acaba de publicar la colección Matches a través de Instagram; es mucho más potente porque proviene directamente de la marca.

Celine Semaan, diseñador, defensor, escritor y fundador de Slow Factory y The Library Study Hall: "TLos sistemas que prosperan son aquellos que se han construido alrededor





Celine Semaan



Celine Semaan: "No creo que el público o los empleados vuelvan a los negocios como siempre". Fotografía: Chris Callaway

Desafortunadamente, a las compañías les impactó tanto abrir los ojos y ver que los sistemas que han construido en torno a las ganancias y el crecimiento pueden desmoronarse fácilmente; no hay resistencia y el negocio minorista se ve muy afectado. Parece que todo se abre, por lo que puede revisarse y rediseñarse. Debemos colocar la salud de nuestros ecosistemas en el corazón de nuestros sistemas comerciales. Esto significa diseñar sistemas desde una perspectiva humana, centrados en la comunidad en lugar de centrarse en las ganancias, como ahora tenemos con el capitalismo.

Todos pueden aprender mucho adoptando un modelo de negocio más resistente; Por ejemplo, las empresas que ya se construyeron en torno a una mentalidad de crecimiento lento y sostenible, como Eileen Fisher, no se ven muy afectadas por esta tormenta. Los sistemas que prosperan son aquellos que se han construido alrededor de la comunidad, el planeta, la amabilidad y los ecosistemas.

Tenemos que diseñar un modelo de producción que no produzca en exceso ni en exceso, porque un sistema que genera un consumo excesivo no puede durar. No creo que el público o los empleados permitan un regreso a los negocios como de costumbre. Se están creando muchos sindicatos, como en Everlane, y existe una creciente solidaridad entre los empleados de todas las empresas. Por el momento, encontramos que la acción colectiva no es realmente tan difícil. Solo hay un camino desde aquí: arriba.

Orsola de Castro, cofundador de Fashion Revolution: "Esta es una buena oportunidad para romper la hegemonía"





Orsola de Castro



Orsola de Castro: "Quiero que la gente se centre en lo positivo para que crezca". Fotografía: Tamzin Houghton

La industria de la moda se enfrenta a una crisis masiva, pero después de un período de restricción, tendemos a caer en exceso. Anticipo que habrá un regreso a los negocios como de costumbre, y los jóvenes diseñadores emergentes necesitarán nuestro apoyo. Pero también espero que nos tomemos un descanso y nos demos cuenta de que no necesariamente necesitamos 12 pares de jeans y Dios sabe cuántos pantalones de chándal.

Espero que esto nos haga apreciar el concepto de comprar menos, comprar mejor y tal vez comprar un poco más barato; encuentre formas de comprar cosas y marcas locales tan pequeñas que incorporen innovación y sostenibilidad desde el principio. Esta es una buena oportunidad para romper la hegemonía de los grandes, para que no necesitemos verificar que Zara y H&M realmente estén haciendo lo que dicen que están haciendo. ¿No sería genial si la calle principal no volviera a ser la misma de siempre, sino que tuviera servicios de reparación, diseñadores más pequeños, sastres, oficinas de alquiler y locales comerciales?

Cuando salgamos de él, será una cuestión de capturar esa alegría de la nada: la alegría de haber tenido menos, de haber sido limitado. Quiero que la gente se concentre en lo positivo para crecer. Casi todos se han convertido en expertos en coronavirus, entonces, ¿por qué no convertirse en un experto en moda sostenible?

Aja Barber, escritora de moda sostenible: "Quiero volver a un mundo de moda post-rápido"





Aja Barber



Aja Barber: "El bloqueo ha sido una gran llamada de atención para la industria". Fotografía: imagen publicitaria

El futuro posterior a Covid-19 en el que quiero vivir es uno en el que nos tomamos nuestro tiempo con nuestras compras y tomamos decisiones más reflexivas sobre nuestros gastos; decida cuidadosamente si realmente necesitamos el artículo y si el fabricante refleja nuestros valores. Básicamente quiero volver a un mundo de moda post-rápido.

Las empresas que han utilizado mano de obra poco ética y prácticas insostenibles deben solucionar por completo sus problemas o irse. La economía es complicada, pero creo que apoyar a las pequeñas empresas con una ética en la base será la forma de salir de este lío y reconstruir una industria de la moda en la que todos podamos creer. El bloqueo ha sido una gran llamada de atención para la industria. Lo que hacemos a continuación es igual de importante.

Stéphanie Shepherd defensor de la moda sostenible y cofundador de Future Earth: "Lo que espero ya esté sucediendo"





Stephanie Shepherd



Stephanie Shepherd: "A muchos de nosotros nos llevó una pandemia ver los sistemas dañados detrás de nuestras 'cosas'". Fotografía: PR

Creo que esta pandemia nos hizo darnos cuenta de que, en lugar de buscar cosas materiales, hemos encontrado valor en la conexión humana más que nunca. Para muchos de nosotros, fue una pandemia ver el sistema roto detrás de nuestro "negocio": un sistema que dice que los trabajadores esenciales deberían mantenernos seguros y alimentados, pero sin equipo de protección personal, seguro o salarios dignos; Un sistema que permite a las grandes corporaciones rescatar a expensas de nuestro planeta, el aire limpio y nuestra salud. La lista continúa.

Sin embargo, en medio del caos y la injusticia, vemos personas y pequeñas empresas llenando los vacíos, desde la fabricación o la fijación de EPP, ventiladores y pruebas, hasta movimientos en línea como #payupfashion. El mundo que buscamos se desarrolla justo frente a nosotros. Lo que espero ya esté sucediendo: transparencia, interdependencia y realización humana, todo lo cual es esencial para construir una economía circular.

Cecilie Thorsmark, CEO de Copenhagen Fashion Week: "Apoya marcas auténticas, inclusivas, transparentes y motivadas"




Cecilie Thorsmark

Cecilie Thorsmark: "Espero que valoremos mucho más la moda orientada al valor". Fotografía: Petra Kleis

Espero que veamos un cambio en los valores y el comportamiento del consumidor. A menudo hablamos sobre el poder del consumidor para mejorar la industria de la moda y esta es realmente una oportunidad. Aunque hemos sido puestos en cuarentena y atravesado una crisis global con costos económicos y sociales devastadores, espero que todos nos hayamos despertado para descubrir lo que realmente importa.

Cuando se trata de moda, espero que signifique tener una apreciación mucho mayor de la moda orientada al valor; apoyar marcas auténticas, inclusivas y transparentes. Una moda que, quizás un poco cliché, se preocupa por el planeta y las personas, no solo por las ganancias.

Durante la cuarentena de cinco semanas en Dinamarca, compré un par de pantalones (¡cómodo!). Esta compra fue especial, porque más que nunca no he pensado en las cosas habituales como el corte, la tela, la calidad, el color, sino más bien: "¿Dónde debo poner mi dinero? ¿Qué marca apoyar? "Espero que esto se convierta en el nuevo estándar, que respalde a las empresas que lo hacen mejor. Desvirtámos la atención de nosotros mismos y de nuestras necesidades egocéntricas, y pensemos dos veces sobre nuestras acciones. ¿Puede una diferencia comprar una prenda de una marca en particular?

Ayesha Barenblat, fundador de Remake: "Quiero que las personas sean tratadas como activos en lugar de centros de costos"




Ayesha Barenblat

Ayesha Barenblat: "Espero ver la protección de las personas que trabajan en la cadena de suministro de la moda". Fotografía: PR

Mi esperanza para la moda en un mundo posterior a Covid-19 sería que las personas que alimentan las cadenas de suministro, desde el comercio minorista, desde el almacén hasta la fábrica, sean tratadas como activos en lugar de como centros de costos. Espero ver marcas sostenibles trabajando en estrecha colaboración con fábricas propiedad de los trabajadores y almacenes sindicalizados para que haya redes de seguridad y protección para las personas que trabajan en toda la cadena. suministro de moda.

Con la pandemia, a medida que las ventas de moda se contraían y las tiendas minoristas cerraban, las marcas cancelaban los pedidos que ya estaban en producción, y los proveedores enfrentaban costos de materiales y mano de obra. Trabajo Esta crisis de liquidez ha resultado en millones de despidos de fabricantes de ropa sin indemnización, ahorro o acceso a la atención médica. Las mujeres que han mantenido esta industria rentable durante décadas han permanecido inseguras y sin redes de seguridad. Es por eso que en Remake, estamos trabajando incansablemente para involucrar a las marcas en nuestra campaña #PayUp.

Mara Hoffman, diseñadora de moda sostenible: "Vamos a tener que salir del calendario"




Mara Hoffman

Mara Hoffman: "Se trata de saber cómo construir el barco más fuerte para soportar todas las tormentas". Fotografía: PR

La pandemia ha traído a la superficie todos los sistemas rotos. Al mirar esto a través de una lente positiva, en todo este caos, tenemos la oportunidad de redefinirlos. Sabemos que vamos a pasar por cortes en el futuro previsible – pandemia o problemas ambientales – por lo que tratar de volver al status quo sería una locura. La gente tendrá que poner al planeta antes que su idea de ganancias.

Para individuos y empresas, se trata de saber cómo construir el bote más fuerte para resistir todas las tormentas. Estamos pensando en esto ahora mismo. Tendremos que salir del calendario. Es un baile inestable, porque todavía necesitamos dinero para entrar, pero septiembre significará que estaremos mostrando colecciones de primavera porque sabemos que es donde podría entrar dinero? ¿O estamos listos para asumir estos riesgos, no para presentarnos y forjar nuestro propio camino?

Una forma de construir un barco más fuerte es poseer más de nuestro negocio. Nos enfocamos en los aspectos más sólidos y transparentes de nuestros existentes y nos enfocamos en estas partes. Lo mismo ocurre con las fibras que utilizamos: ¿dónde se cultivan, tejen y cortan? Algunas grandes empresas prefieren volver a un sistema averiado en lugar de sentirse incómodos de ser pioneros. Pero todos deberán estar preparados para arriesgarse a nuevas formas de hacer las cosas. Puede significar menos dinero y eso está bien.

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