¿Deberíamos racionar la moda? Lecciones de sostenibilidad de la Segunda Guerra Mundial | modo


Una economía de tipo guerra se cita a menudo como una ruta potencial para cumplir con nuestros acuerdos internacionales de emisiones de carbono. En los debates sobre la industria de la moda, la idea de un cambio tan radical como el que tuvo lugar durante la Segunda Guerra Mundial a menudo se menciona en las conversaciones sobre sostenibilidad.

Esta es claramente una comparación problemática. Es importante no idealizar la violencia de la guerra ni glorificar la realidad de los estados políticos de emergencia. Pero hay una razón por la cual la idea sigue surgiendo. La guerra es el período más reciente en el que la economía ha sido remodelada ante una amenaza existencial. Es la demostración más cercana de que tenemos que un cambio rápido y radical es posible si todos nos unimos.

Luego se racionó la ropa, un sistema que cambió los hábitos del consumidor y ayudó a conservar materiales valiosos para su uso durante el esfuerzo de guerra. En realidad no significaba el fin de la variedad o la creatividad. Había diferentes calidades de ropa disponibles a diferentes precios y el diseño fue rediseñado inteligentemente para minimizar el desperdicio. Los uniformes se hicieron sin una tapeta de botones cubierta; se han quitado los pliegues de los bolsillos para ahorrar en la tela; Se han quitado los puños dobles, los puños de los pantalones y los cinturones elásticos. La utilidad se ha vuelto deseable, con ropa producida por los mejores diseñadores y respaldada por celebridades, y la ropa generalmente se ha vuelto más práctica.

"Hacer y reparar" fue un esfuerzo cultural del gobierno para alentar a las personas a reparar o modificar la ropa para que se sintiera nueva. Los cursos de costura y corte de patrones han desarrollado habilidades y muchos han hecho su propia ropa para ahorrar en cupones. El tejido de punto despegó como un pasatiempo práctico y las joyas estaban hechas de materiales recuperados e inusuales. Los intercambios de ropa se llevaron a cabo a través del servicio voluntario de mujeres y un sistema de puntos independiente permitió a los swingers recuperar el valor en otro momento. Esto ha sido particularmente útil para aquellos con niños en crecimiento para vestirse.

El alquiler, el intercambio, la confección de clubes y el reciclaje también se están explorando ampliamente en este momento. Todo podría verse como un renacimiento de los principios e ideas de la guerra. Pero la principal diferencia es que durante la Segunda Guerra Mundial fue necesario planificar meticulosamente. El modo dominante de comprar era buscar ropa basada en la necesidad, no en el deseo y el sentido del deber para el futuro.

Cofundadora del grupo de acción ambiental Extinction Rebellion, Clare Farrell.



Cofundadora del grupo de acción ambiental Extinction Rebellion, Clare Farrell. Fotografía: Isabel Infantes / AFP a través de Getty Images

Un regreso al racionamiento ahora se sentiría muy ajeno a una era neoliberal, cuando nuestro sentimiento de libertad está tan estrechamente relacionado con nuestra libertad de comprar. Pero es un experimento mental interesante. Abre la idea de la intervención del gobierno más allá de la sugerencia básica de un impuesto a la ropa, que hasta ahora no ha pasado el Parlamento. ¿Qué pasaría si, por ejemplo, solo pudiéramos comprar una cierta cantidad de ropa nueva, y luego comprar tanto de segunda mano como quisiéramos? ¿Qué sucede si obtenemos desgravación fiscal por compras éticas, al igual que en Escandinavia, el gobierno otorgará desgravación fiscal a los talleres de reparación? ¿En qué más podemos pensar?

Como miembro fundador de Extinction Rebellion, y como persona que ha trabajado durante años en la moda, he estado involucrado en las protestas de esta semana de la moda en Londres y las últimas, en argumentando que debería ser reemplazado por una plataforma que explique cómo revisar rápidamente las prácticas de la industria. . Todavía creo que debería suceder. El cambio está llegando para la industria de la moda, nos guste o no y, para mí, tiene que venir desde adentro.

Se necesitan ideas radicales, centradas en la justicia para los trabajadores en la transición de nuestra industria. Hemos acordado objetivos climáticos, pero no tenemos una hoja de ruta para alcanzarlos. A pesar de un gran talento creativo en la industria de la moda, las compañías más grandes no muestran urgencia, valentía o liderazgo.

Ahora que aceptamos estar en un nuevo estado de duelo y emergencia a largo plazo, necesitamos encontrar una alineación cultural en torno a un objetivo significativo. Tenemos que encontrar un nuevo modelo de negocio y tenemos que cambiar juntos. La industria de la moda es una poderosa fuerza cultural y esto implica una gran responsabilidad. Es hora de superar el elitismo y la división, y reinventar la cultura con empatía en su centro.

Según lo dicho a Hannah Marriott

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